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如果一家媒体融合发展没有做起来,其原因肯定是“传统思维”太强大了,新的理念挤不进去。 ▍塑造经营场景,融合才能“绝地反击” 不管是温和方式还是激烈方式,媒体都正在走向
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如果一家媒体融合发展没有做起来,其原因肯定是“传统思维”太强大了,新的理念挤不进去。

▍塑造经营场景,融合才能“绝地反击”

不管是温和方式还是激烈方式,媒体都正在走向大变革的前夜。

传统媒体中,地方媒体、行业媒体数量占比很大,在互联网公司的挤压下, 本地市场和行业市场虽然具有挑战性,但极具含金量。理性来看,媒体传统渠道的市场需求仍然有,但是占比小。在面临成本上涨压力的时候,传统渠道的广告挖潜可以提供某种缓冲,但不足以从根本上扭转大势。 对于一个实体而言,盈利一是能解决生存问题,二是能解决动力问题。逆流而上,顺应变化,才能读懂和跟上世间的变化。融合是需要成本投入的,离不开强大的新媒体产业支撑,没有产业盈利,发展难以长久。

回过头来看,勇于解放思想,链接外部资源,是众多互联网公司得以做强的关键所在。

▍ “选择”比努力更重要配资公司www.558468.cn,思路决定“出路”

以 新闻客户端作为研究案例配资公司www.558468.cn,不少传统媒体基本都标配上一个配资公司www.558468.cn,但从商业效果看,市场接受度不高。可以进行差异化功能重构,抓住“业务、服务和人”这3个经营要素,瞄准下沉市场的红利,打响市场反攻战,掌握“本土”“行业”赛道的优势话语权。但是, 没有持续的盈利就不可能维持媒体的长期生存,经营不能反哺主业,自然就无法承担好自身的喉舌职责。

从互联网的经验来看, 社交、文化、娱乐、旅游、健康、医疗、教育等领域做模式创新,可以推动媒体产业转移,提高商业化能力。 媒体内容要全面融合到移动互联网,媒体经营也应如此,这是一种浩荡的发展趋势。融合新业务首先是认知的问题,其次才是产品的问题。

在整个行业广告下降的大环境下, 移动互联网这个端口才是2020年媒体的经营主战场。

网民不是抽象概念,而是一个个实实在在的鲜活个体,用户体量巨大。

在这样的局面下,为了维持媒体经营运转,如果只在传统领域和渠道进行挖潜,坦率地说,很难成功转身。 在抖音、今日头条、微信、微博等竞品的不断挤压下,这个领域早已过度竞争,整体需求相当有限。

智能手机改变社会、生活、习惯的速度超出了所有人的预料, 从更长的一个周期看,当下媒体正在走向“业态大变革”的前夜,淘汰赛已经开始,阵地战逐渐加剧。

管理高层的变革决心,是融合成功的关键;一线员工的创新创造,则是经营突围的基础;打造“人人可创造”的内部生态,是突围与逆袭的必由之路;一线始终是感知市场需求的“策源地”。

从产业布局来看,当前,新消费升级催生出大量新的业务模式和商业机会。

▍盈利能力是检验媒体融合发展的重要标尺

整个市场一直在快速变化,媒体作为信息中介和交换的作用不断减弱。两项工作都在全力应对一个共同的大背景,就是 在移动互联网深层冲击下,如何让融合价值得到市场认可。

在经营场景上,特别是在数字化转型上,我们不要跟着行业走,而是跟着行业创新走, 新消费、新民生为我们提供广阔的思路。一个优质的新媒体产品总是在借助市场的力量来检验效果、获得增长,“起航”移动互联网将是不可忽视的力量。移动互联网像地壳运动一样,带给传统媒体巨大的震动。解决媒体经营问题,目光不能仅仅盯住内部,而是要看外部。

换句话讲,不是媒体的传统渠道不重要,而是在网民触达体系中的重要性在下降。 新媒体产业发展的底层动力,就是以场景化和个性化与“民生信息需求”的强绑定,在细分领域形成卡位。

新媒体融合发展的根本目标是实现传媒人的转变,自下而上的推动,让内部思想更加解放。现在还不是纸媒、广电媒体业务最难的时候,当前网民需求远未被满足,优质供给依旧欠缺。

虽然市场已经细分成了多个赛道,但有一点肯定不会变, 媒体产业的高质量发展一定是为人民服务的,盈利突围的改革一定是创新驱动的,不可缺少的高质量产品和服务,将是移动端的主战场。

在瞬息万变的的移动端,没有人能够给媒体一个可以照单抓药的方子,只有靠在市场中不断试验、试错、实践,才能挖掘开发出能够“保鲜”的新领域。

更大的挑战在于,媒体如果只止步做一个资讯类客户端,那从侧面说明,融合的功课还做得不够,根本无法提高“在黎明前爬坡”的能力。任何一个要素变动,都会带来产业价值回报,产生新的商业化路径。没有好的模式,市场机会不会明显。与此同时,用户习惯的改变,使得传统媒体的渠道重要性下降,网络服务的重要性不断攀升。显而易见的是,只要他们的信息需求被满足,清晰的商业模式和强大的变现能力才可能涌现。怎么改造传统媒体的人和思想?这个是最难的,也是整个融合体系内最为薄弱的一环。

那么问题来了, 新媒体产业的入口在哪里?

其实任何产业都是服务于现实需要的,提升在移动互联时代的生存能力,媒体最明智和最有效的方式是 抢抓业态创新,发展新的用户场景。

我们要思考一个问题,这场改革的目标是什么? 不是减人减事,而是真正处理好与市场需求的关系。

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盈利能力和商业模式其实是检验媒体融合发展的重要标尺,具有公正和科学的说服力。

在移动互联网技术的支持下,手机已经不再是一个单纯的通讯工具,过去仅由媒体享有内容生产、传播逐渐走向大众,媒体与互联网公司、自媒体个人处在同一竞争线,这是10年中媒介生态最大的变化。从政治角度看,媒体的终极目的绝对不是营利,绝对不能简单强调经济效益。

看报纸、看电视、听广播并不是一个高频行为,用户大规模迁徙到手机,传统渠道的广告收入自然流向移动互联网。

换句话说, 比百倍努力更重要的,是对移动互联网前行的深刻见解和正确的方向感。

当前,中国媒体正在进行两项主要改革:一是传统组织架构的改造,二是融合实施路径的探索。其实,媒体融合的差异也在于此。

媒体经营艰难已经不是新话题。毋庸讳言,这“一减一增”看似残酷,但非常灵敏而客观地显示出了市场供需的真实情况

近期,国家网信办会同相关部门对国内31家主要网络直播平台的内容生态进行全面巡查,着力把网络直播专项整治和规范管理工作引向深入。经查,“虎牙直播”“斗鱼直播”“哔哩哔哩”“映客直播”“CC直播”“疯播直播”“欢乐直播”“花椒直播”“西瓜视频”“全民小视频”等10家网络直播平台存在传播低俗庸俗内容等问题,未能有效履行企业主体责任。国家网信办指导属地网信办依法依规约谈上述平台企业,视违规情节对相关平台分别采取停止主要频道内容更新、暂停新用户注册、限期整改、责成平台处理相关责任人等处置措施,并将部分违规网络主播纳入跨平台禁播黑名单。

“我们大部分都是主动报名过来的。”瑞金北院超声科医生赵然于今年2月到达云南迪庆藏族自治州人民医院,开始了为期六个月的支援工作。

  

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